先，一个完美的团队应该是各有所长，这个从两个方面来诠释它。

1、大家在专业技能方面应该是各有一项特别突出的技能，有专业搞飞车漂移的，有专业搞技术黑电脑的，有专业搞枪支的，还有专业插科打诨、靠嘴吃饭的。但是应该有一个最起码的共同点：黑客妹子拉姆齐在解读多米尼克的团队时说，能让一个团队如此团结的只有恐惧和征程，多米尼克的回答是——我们只是志同道合。

2、性格方面，也需要有互补。需要刚猛的，需要圆滑的，需要顾全大局的，需要统筹全局的，需要注重细节的，每一种性格对于最后的成功都是必不可少的，如果少任何一种性格都可能全盘皆输。

　　其次，一个完美的团队应该彼此耦合，这个也是从两个方面来展示出来。

1、在绝大多数情况下，大家都是各司其职，每个人将自己的功效更大化，以保证每个环节都在高速运转，从而保证体系的稳定。阿塞拜疆“抢人”大战中，掩护、牵制、攻击、施救、转移严丝合缝，从凶悍的雇佣兵手里救出了拉姆齐。这是团队在基于个人所长之上保证功能效益更大化的决定性保障。

2、但是在一些特殊场景，每个人都能够临时顶替上其他人的位置，处理掉一些由于人员缺失影响体系正常运作的环节，但是这个需要体系长期稳定，需要一个团队的沉淀。

　　再次，一个完美的团队就应该有追求完美的态度，那就是目标。

1、目标是大家走到一起的理由，是大家奋发向上的源泉，是大家抛开一切顾虑向前的态度，所以要组建团队之前，应该有一个完美的目标，即时到最后无法达到完美，可是我们可能会因此获得很多我们意料之外的收获。

2、目标也是残酷的，为了目标，大家要付出的，会比平时大得多，甚至搭上自己的生命。也许有些言过其实，但是我认为，只要我们是有梦想，有目标的，而且目标是可及的，那我们为什么不去尝试一下呢？闯过去了，就是一片汪洋，闯不过去，我们等待下一次机遇，东山再起。

　　最后，一个完美的团队应该是人人平等的，最基本的就是大家的收益。

1、我拼了命地去完成工作，到最后换回的是什么？我相信现在大多数的人都有这个感触。其实，现在大多数企业，都是用绩效这样东西来控制员工的积极性，那如果你的绩效比别人高，而且高很多的时候，那你最想问的，必然是，我能比别人多得到些什么？其实剖析下来，企业无非想让员工自我竞争，在绩效的压力下，只保留更好的，抛弃最差的，从而保证企业的竞争力，但是，当你在这样的环境下工作时，你会发现，并不象想象中的那样，员工会因为绩效问题导致部分不良的竞争等问题。这里就不展开谈论了。

2、人人平等不是神话，只要每一个人都认清自己在团队中的角色，他会很清楚地知道自己在什么点上该干什么事情，干了这件事情对企业会有什么帮助，多从他人的角度去考虑问题，会对你自己的工作起到事半功倍的作用，人人平等是建立在彼此信任的基础上。

3、毋庸置疑，多米尼克是这个团队的leader。影片中有一个小细节挺有意思：在制定如何救出拉姆齐的计划时，“大嘴男”罗曼表示他想做一回老大，并且指定了救援地点，然后把详细计划的制定交给了特尔佳，曰：分权。这也是团队平等的重要体现：某些时候某些事件，领导权和指挥权可以交给团队中其他人去做，而不是一人独大、专制专权的局面。

　　没有完美的个人，只有完美的团队。在这个团队制胜的年代，单打独斗的招式已经过时，只靠提高员工个人能力的方法，在今天已经没有生命力了，而团队精神才是一个企业真正的核心竞争力。整个团队的兴衰，与团队中的每一个人都有着密不可分的联系。每一个人成功的背后，都离不开团队的支持；而每一个团队的成功，也是全体成员齐心协力的结果。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。